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电广传媒董事长龙秋云一行在湘西北考察调研

金莎娱乐场官方网站:2016-12-01   发布者:admin   浏览9785次

  11月21日至24日,电广传媒股份有限企业董事长龙秋云、党委书记尹志科在集团企业总经理王志林、副总经理欧志昂的陪同下,对龙山、花垣、永顺、慈利、汉寿企业开展为期四天的考察调研工作。

  日寒春意,万物萌生。11月21日,龙秋云董事长一行驱车来到湘西边陲龙山县,看望奋战在一线的龙山网络有线企业员工,对在寒风中坚守岗位服务客户的员工表示慰问。龙山地处湖南、湖北、重庆三省(市)交接地带,经济、交通相对落后。由于历史造成的体制原因,龙山网络企业员工编制身份严重制约了企业的发展后劲,员工的工作动能在体制影响下受到制约和影响。龙山企业请求集团加大对基层员工身份管理的力度, 想办法去解决人的身份问题, 通过强化管理促进企业发展。龙秋云董事长在听取汇报后,对龙山网络企业大胆进行人事制度改革“选边站”的预案给予了高度评价,要求在抓好企业稳定和发展的同时,要敢于创新,敢于走常人没走过的路子。

  随即龙秋云董事长一行在湘西州宣传部长、龙山县委书记周云的陪同下来到电广传媒的对口扶贫点——杨家村。龙秋云董事长挨家挨户看望了时常牵挂的当地老百姓,给老百姓带去了食用油和大米。与当地干部群众座谈共商来年的扶贫规划。他指出:扶贫按中央规定不能走形式,扶贫要精准,杨家村“美丽乡村”工程硬件建设已基本告一段落,下一步大家要提出方向,做好规划,选好项目, 调整农产品结构,要深入推进扶贫工程,切实帮助杨家村的老百姓走上致富的路子。

  11月22日,龙秋云董事长一行在湘西州副州长何益群、花垣县委书记罗明的陪同下实地考察了花垣网络有限企业营业大厅和播出机房,详细了解了花垣企业目前的经营状况及在发展中所遇到的实际困难。由于花垣的矿山经济受到国家宏观调控的影响,致使经济萎靡不振,再加上其他通信行业的竞争造成城网用户不断的流失, 致使企业陷入困境,花垣企业一方面在努力加强自身管理,积极落实集团政策,减员增效,提高员工的服务意识和服务水平,另一方面主动出击,力保城网用户,积极拓展周边农村市场。龙秋云董事长对花垣企业的发展思路利用局方资源大力发展农村网络市场给予了肯定,同时对花垣企业的经营状况提出要求, 要求企业要树立信心、在市埸竟争当中不畏艰难,加强自身管理,加大与政府相关部门的协调与沟通,取得政府的支撑,要在其他运营商的冲击下稳住阵地、寻找新的突破口。

  11月23日上午,龙秋云董事长马不停蹄赶到永顺网络企业,在永顺县委、县人民政府、电视台领导的陪同下听取了永顺网络企业的专题汇报。针对今年永顺企业发展的重点,抢抓机遇,抢占市场,在激烈的竞争环境下,保证总用户不下滑,突出“稳、拓、增”等工作特点,与会领导给予了赞赏。集团企业总经理王志林指出:永顺企业要制定出中长期发展规划,打好基本用户保卫战和宽带交互攻坚战,通过光纤入户、双向网络改造提升网络支撑能力。龙秋云董事长、尹志科书记对永顺县委、县政府及永顺电视台给予网络企业的大力支撑表示感谢,同时也肯定了永顺企业在乡镇网络整合,稳定城网用户,卫计专网接入等工作中作出的成绩,要求大家对下一步工作要有信心,也要有紧迫感,要积极调整战略思路大力发展增值业务,加大对网络建设的投入,适应多业务支撑,以应对市场的各种变化。

  11月23日下午,在慈利县委书记邱初开、县长高靖生、县委宣传部部长吴清英的陪同下考察慈利网络企业、慈利企业总经理王志军作了工作汇报:慈利企业成立于2009年元月,用户规模由2009年的3.2万户增加到现在的6.5万户,营业收入由2009年至2016年增长了158。29%。历年来,慈利企业将强化内部管理,创新发展放在首位,制定了“五抓两控三完善”一系列管理制度。五抓:即抓计划精细管理,舞活管理龙头;抓制度流程管理,落实管理基础;抓金莎娱乐场官方网站建设,铸造企业成长灵魂;抓员工队伍建设,提升市场竞争实力;抓窗口形象建设,强化优质服务意识。两控:即控制经营成本费用,控制项目投资风险。三完善:即完善绩效考核管理,完善分配激励制度,完善司务民主管理。尽管慈利企业管理上常抓不懈, 财务账面上遇到了发展投资的瓶颈,集团企业总经理王志林针对慈利企业目前的经营状况指出:慈利要按照集团的统一部署,一方面要不断提高企业竞争力,大力开拓市场;另一方面要开源节流,压缩成本,全力打好增收保利保卫战。龙秋云董事长了解企业情况后,要求企业下好发展与投资两歩棋,要可管可控,通过调整资本结构来降低企业资本负债率来减轻企业负担,要改变过去负债发展整合农村网络模式的旧观念。根据慈利县尚存2万多户农村有线电视用户未进行数字电视改造,要求慈利企业进一步加大农村网络改造力度,尽快使企业有线电视、数字宽带用户上规模,做精做强,形成有线自己的品牌效应。

  11月24日,龙秋云董事长来到汉寿企业考察调研。汉寿企业历年来的发展模式成为了县级企业乃至市级企业的一面旗帜,是棵常青树。在三网融合的竞争当中,大家面对强强对手,许多企业管理上出现了这样或那样的困难和问题。2016年汉寿企业行动早、出手快、下手狠,取得了明显效果,截止10月份,营业收入超进度12.5%,同比增长26.57%,电视用户净增2000多户,宽带总用户达4.2万户。龙秋云董事长对汉寿企业抢抓市场,敢打硬仗,敢于创新给予了高度评价,要求集团在全省全面宣传推广"汉寿模式"和"汉寿经验"。对下阶段工作,龙秋云董事长强调:新业务发展是市场竞争的趋势,鼓励大家创新突破,敢试敢闯,瞄准新需求,开发新业务。不要局限于“修路”,关键是要“跑车”,利用通道优势,迅速发展远程教育、远程医疗、智能家居、智能交通等增值业务。超前规划、超前布局、推动产品竞争力,增强市场的适应能力,巩固有线品牌,朝着有线电视多元化,移动化方向发展,走出一条事业与发展的新路子。(集团办公室  王琪)

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